巧念“紧箍咒” 释放新活力 　　——莆田市秀屿公安分局狠抓队伍正规化建设 　　□本网记者 吴国锦 通讯员 周金赞 赵丽娇

莆田市公安局秀屿分局现有在岗民警212人，而辖区常住人口总数70万余人，警力配备仅占总人口的万分之三，为全市乃至全省、全国最低。面对警力严重不足的实际情况，分局党委一班人在林伟局长的带领下，从抓自身队伍入手，大胆叫响了“向素质要警力”的口号。他们坚持以绩效考评为杠杆、以科学用人机制为导向、以领导带头示范为支撑、以盘活队伍内部潜力为抓手，大大激发了队伍活力，有力促进了各项公安工作的全面提升。

在2014年综合考评中，该局在莆田市公安机关中排名第二;2015年上半年莆田市绩效考评中名列第二，其中队伍管理、交通管理和禁毒工作效能三项业务在第一季度考评中名列全市第一。

提升履职力 　　绩效考评量化到人

“这个月绩效奖金加上加班补贴，有1300多元。局里绩效考评量化到人，做得好，做得多，绩效自然就上去了。”8月份，笏石派出所民警老王在秀屿公安分局绩效考评中取得第一名，领取了1300元绩效工资，心里一阵高兴。

据悉，秀屿公安分局将绩效考评平台作为民警展现个人工作成效的舞台，每月将各单位、全体民警绩效考评成绩进行排名公示。每个单位、每位民警的成绩好坏优劣一目了然，其名次“前进”与“后退”也一清二楚。单位领导和民警根据绩效排名横向同比、纵向自查，并“对症下药”，有针对性地制定下一步改进工作的措施。

同时，秀屿公安分局不断建立健全行之有效的“捆绑式”绩效考评制度，即将绩效考评与各类加班费补贴发放、年度评先评优、干部提拔使用等直接挂钩。“绩效考评最后一名只领取到500余元，不但少票子，而且没面子。”一位不愿透露名字的民警介绍，在秀屿公安分局，不管是在机关上班，或者是在基层派出所，都没有“偷懒”的民警。大家都紧盯绩效，成绩好的民警快马加鞭保第一，成绩差的民警奋起直追不落后，民警的工作积极性、主动性和创造性得到有效提升。

增强内动力 　　择优提拔激发潜能

“我必须更加严格要求自己，加倍努力工作，不能辜负领导和群众的期望。”民警游小燕如是说。游小燕原是秀屿公安分局法制大队民警，前些时间刚被提拔为东峤派出所法制室副主任。虽然换了岗位，但是他比以前更忙、工作更努力。因为按规定，新提拔民警在一年试用期内，绩效考评成绩排名需达到所在单位人数的40%以内，否则将取消任职资格。

近年来，秀屿公安分局党委不断强化工作作风，优化选人用人机制，通过提拔干部，帮助民警实现职业目标认同感，激活队伍正能量。分局按照重基层、重业绩、重公开的选人用人原则，2014年择优提拔了26名股级领导干部，其中10名为基层派出所副所长;2015年择优提拔了2名正科级、8名副股级领导干部，全部到基层派出所任职。

“‘能上能下’的提拔任用机制，能激励新提拔民警加倍珍惜机会，自我加压，充分发挥潜能积极进取，工作效率倍增。”林伟谈到择优提拔制度，认为基本实现了“提拔一个领导，增加两名警力”的预期目标。

强化执行力 　　领导干部示范引领

“今晚在文新路附近设卡，严查酒驾。”笏石派出所里，副所长黄继雄早早布置了任务。黄继雄被称为“拼命三郎”，是全分局乃至莆田市公安系统里最能干的一名所领导。每天路面高峰执勤，他总是第一个到岗;半夜12点到凌晨4点抓酒驾，他总是查得最多。

以前会出现“提拔一个领导，损失一名警力”的不良现象，也会产生“基层领导职位多、实际干活民警少”的怪现象。为此，自2013年以来，秀屿公安分局党委创新用人制度，要求各级领导干部以身作则，充分发挥模范带头作用干工作，并与民警同考评。该局领导与派出所挂钩，主动到基层接待信访群众、参与道路交通安全管理、侦破案件等;派出所领导与普通民警一同参与值班，住在值班室，与民警一起接处警。

如今，该局已涌现出多名“全能干部”。禁毒大队大队长占金华，做报表、抓毒贩、办案件样样拿得起;笏石派出所副所长黄继雄执勤查岗，还带出了一批能干的“兄弟”……

领导干部身体力行，民警抱怨少，执行力高。从而形成积极、健康、向上的良性互动工作机制，造就了一支团结、英勇、高效的公安队伍，守护百姓平安，致力“和谐莆田”建设。