为增强工作的针对性，各级部门都很重视开展调研工作，有的单位还从调研的天数、内容、人员等进行要求。此举本无可厚非，然而，眼下的情形是，调研未开始，通知已先行。有的还分门别类要求下级按纲准备，弄得下级忙得不可开交，相关人员戏称是下级在“调”，上级再“研”。

既然开展调研，那么就要真“调”。如果下面把材料准备好，上级听完汇报后完事，调与不调岂不是一个样?

调研前的不良习惯值得引起有关单位的重视。窃以为，调研组开展工作时应从三个方面入手：一是抓深入，要按调研内容深入到调研对象，真正听民声、知民意，摸清底数。二是抓重点，在此次调研中要明确重点，找准切入点，不能事无巨细、面面俱到、眉毛胡子一把抓。三是抓督查，对调研中发现的问题，除了反馈时通报外，调研后也要督查，预防旧“病”复发。

惟其如此，上级才能给下级做好示范作用，调查时也才能摸到实情，研究时也才能对“症”下“药”，调研也才能名副其实。

(陈立烽  作者单位：龙岩市中级人民法院)