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施卫东:28载兢兢业业从警路

2019-09-10 11:04:45 来源:福建法治报

决策:善啃交通管理“硬骨头”

10年的基层工作经验,让施卫东深刻明白,不能仅以“100分”来要求自己,而必须以“120分”的标准严格要求自己,这样才有可能创造出更为出色的业绩。

2002年7月,施卫东任宁德市交警直属大队城区中队指导员,2004年9月提任宁德交警直属大队副大队长兼城区中队长。这时,他的焦点从一线交警工作转为城区交通管理。

上任没多久,施卫东就接到了城区“畅通工程”的一个“硬骨头”任务——宁德老城区“煤炭场路口”经常发生堵车,需要进行改造。这一路口当时处于城区的中心,对于城区交通管理有着十分重要的意义。他暗下决心,一定要做出“120分”的方案。

交通设施改造不是一件容易的事,涉及交通科学管理和各方面的诉求。参与任务的过程中,施卫东充分借鉴先进交通管理模式,考察分析宁德实际交通状况,积极与各有关部门进行协商,最终制定出合理的方案——“红绿灯+渠化”的方式进行交通管理。

这一方案拆除路口原有的环岛和部分绿篱,扩宽了路口,通过合理设置导流岛和增加进出车道来提升路口通行效率,很大程度缓解了当时“煤炭场路口”及周边的交通压力。

那几年,老城区的交通安全设施逐渐完善,交警管理更加规范有效,“畅通工程”顺利达标,城区交警中队连创“省级文明单位”。

2011年8月开始,施卫东负责宁德交警直属二大队工作,该大队的辖区为地处宁德市中心的东侨开发区。当时,东侨的道路条件较好,可安全设施不完善,一些路口每周要发生10余起交通事故。施卫东便带领民警一起蹲在路边,探讨出了闽东路、天湖路与薛令之路口中央隔离、20余个交叉口加装减速垄等举措,辖区交通事故大幅下降。

设置“红绿灯路口右置摩托车专用道”、配置“交通安全宣传大篷车”、安装“红绿灯路口LED宣传屏”、向辖区校园发放“交通安全小书签”……一项项举措的创新,凝聚了施卫东对交通管理工作“120分”的追求,有效提高了群众对交通管理的满意度。