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国网莆田供电公司推动“三项制度”改革

2021-11-09 13:19:12 来源:福建法治报

福建法治报—海峡法治在线11月9日讯  日前,国网莆田供电公司变电检修一班通过完善内部绩效体系,提升了秋季安全大检查工作水平。这是该公司运用绩效奖励机制提升管理水平的一个缩影。

近年来,莆田供电公司全面深化三项制度改革,优化科学管理体系、破除体制机制障碍,重构薪酬考核分配、员工晋升及退出等机制,打通“能上能下、能增能减、能进能出”通道,注入企业发展新活力,激发内生动力,助推企业再上新台阶。

莆田供电公司通过三项制度改革强化施工现场管理

建章立制 为企业长足发展描绘蓝图

好的制度是企业高质量发展的前提和保障。为了更好畅通“六能”通道,为三项制度改革打牢机制体制基础,莆田供电公司坚持系统思维、精准发力,重构业绩指标评价体系,因地制宜优化内设机构、管理机制,成立集体企业市场中心、设立运检一部四中心、成立莆仙联调中心、实体化运作三个供电服务中心、分片区成立工程公司工程处……一系列举措压缩管理层级、明晰职责界面、集约服务资源,传递了统一的目标价值导向。

让评价标准更“实用”。莆田供电公司全面调整县公司、供电服务中心、集体企业指标评价规则,精简指标内容,将考核指标与基层专业管理紧密关联,更加聚焦中心工作、本质责任及目标,改变企业负责人业绩指标与基层业绩评价标准存在“两张皮”的现象。三个供电服务中心和两个县公司同步对标,改变拼规模、比体量的评价模式,通过“比实现、比进步、比变化”激励比学赶超。供电所推行业绩综合指标“一张表”管理,覆盖内模利润、关键指标、所际对标、台区指标4个模块,评价指标由41个减至15个,精准将指标任务贯通至日常工作。

莆田供电公司通过三项制度改革,加强技能竞赛比拼,提升员工技能水平  □潘翰 摄

让服务链条更“顺畅”。莆田供电公司实体化运作城区、涵江、秀屿三个供电服务中心,设置综合室、营销室和配电室,下放各个中心的人事建议、低压运维、供电所管理等权限,层层传导责任压力,让“责权利”更对等。工程公司分片区成立三个工程处,业主项目部和施工项目部合署办公,靠前对接三个服务中心,提供配网施工、设计、监理等一体化快捷服务,配网建设落地效率提升30%以上。

让集体企业更“灵活”。莆田供电公司成立集体企业市场中心,推行大项目的事业部制管理模式,抽调人选组成柔性团队,打造专业性强、颗粒度细、可灵活组合的市场联合作战中心,高效承接投用了突发、扎堆、重点工程30多个。电气公司推行职业经理人制,赋能授权经营主体责任,自主建立配套考核激励机制,优化用工模式,全面打开业务边界、争取市场份额。车辆管理推行“用车抢单制”,月均单车台班数从20.57个提升至30个。