两家企业陷入房屋租赁纠纷 调解员与法官联动调解

两家企业陷入房屋租赁纠纷，调解员与法官联动调解——

把“两败俱伤”变“再续前缘”

日前，厦门市思明区某国有集团资产运营公司与某文化传播公司握手言和的消息传遍商界。这场标的额高达769万元的房屋租赁纠纷，在厦门市思明区司法局嘉莲司法所调解员与思明区人民法院法官的联动调解下，仅用两个月便达成双赢方案，不仅避免了两家企业的经营危机，也成为厦门优化法治化营商环境的生动注脚。

租金拖欠

两家企业陷困境

2019年，某国有集团资产运营公司与某文化传播公司签订《房屋租赁合同》，约定以每月33.57万余元租金承租3400多平方米的场地，租期10年。然而，受市场波动影响，某文化传播公司自2023年起陷入经营困境，多次拖欠租金及房屋维修基金等费用。

多次催讨无果后，某国有集团资产运营公司起诉至厦门市思明区人民法院，要求与某文化传播公司解除合同，并追讨760余万元款项。

此时，思明法院立案庭依托诉调对接机制，第一时间联合嘉莲司法所调解员组织调解，启动市、区两级首席法律咨询专家会商。了解案情后，嘉莲司法所调解员作出判断：“一旦解除合同，某国有集团资产运营公司可能面临厂房空置损失，某文化传播公司则要承担搬迁成本和高额违约金，甚至破产。”

专家会商把脉

开出破局“良方”

调解团队走访发现，某文化传播公司虽资金紧张，但仍在艰难维持运营；某国有集团资产运营公司也担忧市场供大于求，重新招租难度大。专家团队反复测算：若强行解约，某国有集团资产运营公司后续租金损失或超千万元，作为承租人的某文化传播公司则将增加货物存放、搬迁成本等额外支出，还需要支付高额违约金，“两败俱伤”几成定局。

随后，嘉莲司法所调解员带着财务报表和租金行情数据，分别找两家公司谈利弊。调解员创新采用“背靠背调解+数据说话”模式，向某国有集团资产运营公司分析厂房空置风险，为某文化传播公司计算违约成本。同时，调解员还以经营风险、财务风险和战略合作的系统性，通过法律分析、财务建模、产业研判，用数据化沟通，增强某文化传播公司分期还款的决策理性，让该公司同意筹措资金分期还款，也让某国有集团资产运营公司吃下定心丸，同意继续合作。经过十余轮磋商，两家公司终于达成共识——继续履约！但新的难题接踵而至：某文化传播公司如何支付上百万元欠款？

历经多轮专项协调会，最终，双方达成“两期支付+持续履约”方案。依托法院与司法所构建的诉调对接机制，通过高效率、低成本的纠纷解决方式，这场可能旷日持久的纠纷在两个月内彻底化解。

“调解方案既考虑了我们的资金周转困难，又通过分期支付降低了违约风险。”某文化传播公司负责人感慨，“本以为要打几年官司，没想到两个月就解决了！”而某国有集团资产运营公司方面也如释重负：“调解保住了稳定租户，避免了我们的空置期损失。”