宁德监狱以“随机抽考”谋篇 以“实干答卷”开局

“下面我宣布，3月份被抽取汇报的单位是：一监区、三监区、五监区、六监区、生活卫生科……”3月的一个普通工作日，宁德监狱党委会（扩大）会议现场气氛格外热烈。没有事先指定，8个单位负责人接过“考题”，面向监狱党委、各部门负责人交出阶段性“答卷”。

“说实话，等待抽签的那一刻，心情还是有点紧张的。”劳动改造一科科长陈永团会后坦言，“但仔细一想，随机抽取反而是好事——它倒逼我们把功夫下在平时，把工作做在经常。”

今年以来，宁德监狱党委为持续提升监狱整体工作效能，动态掌握各单位阶段性工作进展，强化内部经验交流，实行阶段性工作汇报制度。每月党委会上，由办公室现场摇号随机抽取数个单位，就阶段性工作“应考”。每个单位的汇报控制在5分钟以内，讲成效、求精炼，剖析问题深入透彻，既为基层减负，也有力促进工作推进，如同一次常态化的“体检”。

抽签结束后，一监区、三监区、五监区、劳动改造一科等8个单位依次登台。“本阶段最满意的事，一是化解3起潜在矛盾纠纷；二是完成监区民警全员轮训，警务技能考核优秀率提升至85%……最不满意的3件事是：谈心谈话深度不够、车间定置卫生没有形成长效机制、民警直接管理水平有待提升……”台上，各监区负责人认真“答题”；台下，参会的各监区、科室负责人听得格外仔细。

“这种汇报不绕弯子、不摆花架子，听完既有触动也有启发。”三监区监区长黄癸水说。值得一提的是，这场汇报带来的积极效应远不止于会场之内。汇报结束后，不少未抽中的单位主动索要汇报材料“取经”。“以前觉得工作做了就行，现在看到大家把亮点提炼得这么系统、把问题剖析得这么透彻，我们回去也把科室工作重新梳理了一遍，查漏补缺。”生活卫生科科长伍国位表示。

汇报结束后，监狱分管领导结合各汇报内容点评工作成效，指出问题不足并提出针对性工作要求，针对各单位提出的困难问题当场研究、现场交办。

“汇报时监区长提到，服刑人员个别谈话流于形式，我们回来后立即调整了谈话制度。”六监区分管改造副监区长金立说，“现在民警普遍反映，对重点服刑人员动态掌握更精准了。”

阶段性工作汇报制度实施以来，宁德监狱形成了“以月促季、以季保年”的工作闭环，各单位主动对标找差、比学赶超的氛围日益浓厚。

开局关系全局，起步决定后势。宁德监狱通过“随机抽、现场考、限时答”的方式，让每一名民警都树立起正确政绩观，时刻保持“赶考”状态，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，以实实在在的工作成效为全年工作开好局、起好步。