惠安县公安局创新机制推动辅警队伍建设提质增效

今年以来，惠安县公安局聚焦辅警队伍规范化、实战化、专业化建设，创新推行青蓝结对、全员轮训、严管厚爱三项管理机制，破解以往队伍“重使用、轻培养、管理薄弱”等问题，推动辅警队伍建设提质增效，为辖区平安稳定注入坚实力量。

打造培育载体

“群众有危险，我不上，谁上？”在惠安县公安局首期“惠风和畅”青年沙龙活动现场，小岞派出所辅警刘阳杰结合自身下海救人的经历，分享履职感悟，展现基层辅警敢于担当、冲锋在前的良好风貌。今年以来，该局将青年辅警培育纳入队伍建设重点，统筹推进青年民警与辅警一体化管理，依托“青蓝工程”师徒帮带、“青年沙龙”交流平台两大载体，分层分类开展常态化教育培养。

针对新入职辅警业务生疏、经验不足、纪律意识有待加强等情况，该局推行“入职即结对、上岗即帮带”模式，遴选政治过硬、业务精湛的骨干民警一对一结对指导。民警手把手讲解接处警流程、巡逻防控要点、窗口服务规范及内勤台账整理等实操内容，帮助新辅警快速熟悉岗位、掌握技能，顺利度过适应阶段。

同时，该局立足岗位实战需求，通过日常业务指导、典型案例剖析、岗位技能复盘等方式，持续补齐青年辅警能力短板，不断提升一线处置与服务群众水平。借助“青年沙龙”常态化组织学习研讨、经验交流，引导全体辅警严守纪律规矩、端正工作态度、主动担当作为，着力锻造作风优良、能力过硬的青年辅警队伍。

健全管理体系

为进一步规范辅警队伍管理，惠安县公安局建立完善辅警层级化管理模式，结合岗位职责、工作年限、综合表现、考核结果划定对应层级，构建权责清晰、梯次分明的管理体系。惠安县公安局明确各层级辅警岗位职责、工作标准与行为规范，细化日常管理、岗位履职、纪律约束等各项要求，让每名辅警清楚职责、找准定位。

同时，该局依托层级管理健全常态化考评与评优激励体系，以日常履职成效、岗位实绩作为评优表彰的重要依据，树立实干有为、争先创优的鲜明导向。今年以来，该局共有58名踏实肯干、表现优异的辅警获评三级嘉奖。政工室负责宣传拍摄的获奖辅警说：“这份荣誉是认可，更是前行的动力，我会继续用心做好影像记录、宣传履职工作，讲好基层公安故事。”依托层级管理体系，该局持续优化岗位配置，根据辅警特长与层级合理分配工作任务，实现人岗适配、各司其职、各尽其责。

分层分类的管理模式，不仅进一步压实管理责任，也为辅警搭建清晰的职业成长通道，有效调动队伍干事积极性，推动辅警管理朝着精细化、制度化方向稳步迈进。

深化实战轮训

针对以往辅警培训较为零散、能力提升不均衡等问题，惠安县公安局坚持实战引领、按需施教，构建全覆盖、常态化、精准化的教育培训体系，持续夯实队伍履职根基。

培训内容紧贴基层警务实际，设置队列训练、警务实战、应急救护、心理疏导等实用课程，由一线业务骨干现场授课，精准补齐岗位能力短板。该局严格落实“凡训必考”制度，考核结果与年度考评、评优评先、岗位调整直接挂钩，以考促学、以考促练，确保培训取得实效。

“从前培训内容分散，如今体系更加完善，职业成长方向也愈发清晰。”惠安县公安局交通管理大队一名参训辅警小张感慨道。今年5月底，惠安县公安局已完成辅警全员轮训，实现应训尽训、全员覆盖。在此基础上，该局把年度集中轮训纳入队伍建设长远规划，定期开展技能巩固与业务提升训练，有效扭转“重使用、轻培养”的管理倾向，队伍实战能力得到稳步提升。