贯彻习近平总书记“四句话、十六字”总要求，打造一支过硬边防模范团队，绝不能是喊空洞的口号、搞苍白的表态、做无用的虚功，必须要从改进和加强作风建设抓起，把作风建设根植于骨髓里、落实到具体行动中、体现在推动发展上。要坚持教育与引导同步、考评与用人同频、干事与免责同拍、责任与落实同向，切实激发干部队伍活力，解决队伍“隐患病症”。

一要注入“强心针”，在思想根基上“固本培元”。思想信念是保证队伍处于“健康”状态的根本，抓队伍首先就是要抓思想，要不断夯实思想根基、清扫思想灰尘、补足精神之钙、增进信仰之情、深扎信念之根。要树立“实”的导向。要崇实尚实，持续巩固前年开展的“三严三实”专题教育整顿成果，建立“实在、实效、实绩”的价值导向，教育和引导干部不断向“实”看齐，不搞形式主义，不做表面文章;要务实踏实，在队伍中树立正确的政绩观，不搞脱离实际的盲目攀比，求真务实，真抓实干;要重实谋实，切实转变工作作风，以“三严三实”为标准，讲实话、干实事、谋实效。要树立“闯”的决心。要打破思想上的“镣铐”，走出心理上的“沼泽”，遇到困难不绕行，敢于直奔问题去，走前人没走过的路，做前人没做过的事，要敢啃“硬骨头”、蹚“地雷阵”、涉“深水险滩”，勇往直前，无所畏惧、义无反顾地为边防事业发展攻坚克难，闯出一片天。

二是喝上“提神汤”，在选人用人上“通经活络”。干部选用莫过于人体的中枢神经，牵一发而动全身，直接影响和左右政治生态的好坏。在干部选用的问题上，必须要坚持赏罚分明、激励干事的原则，进一步健全和完善科学的考评奖惩机制。要勇于提拔“千里马”。 “千里马”式的干部是不甘平庸落后、勇于创先争优的“亮剑者”，是脚踏实地、拼搏进取的“担当者”，要采取“加凳子”“搭梯子”先进后出和“腾位置”先出后进等超常规措施，为其脱颖而出开辟“绿色通道”。坚持“四有”军人和军队好干部标准，打破身份、年龄、学历、地域等界限，摒弃论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，破格提拔特别优秀、事业急需的干部。要善于挖掘“蒲公英”。蒲公英没有重量，但只要落地就能轻易扎根发芽，基层一线干部就像“蒲公英”一样，从不寂寞、从不烦恼，任劳任怨、无怨无悔，履行着“平凡又伟大”的职责使命。对这些“蒲公英”式的基层一线干部，要给予更多的关心关注，针对工作任务重的部门单位和基层一线特点，让那些担子重、任务多、责任大的部门，进入挖掘提拔的视野，成为提拔重用的优先选择。要敢于剔除“南郭先生”。要积极引入淘汰机制，既要“能者上”，更要“庸者下”，切实让那些混日子的干部无处躲藏，让那些不琢磨事、只琢磨人的干部没有市场，让那些只会作秀、不会做事的干部失去平台，时时刻刻念好“紧箍咒”，打好“预防针”，激发广大官兵实在实干、想为愿为的内生动力。

三是吃上“定心丸”，在干事创业上“活血化瘀”。创新与发展是一个“摸着石头过河”的过程，难免有“踩空”的时候，要允许试错、鼓励支持，旗帜鲜明地保护和奖励敢于创新的干部，为敢想的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”。要用好干事创业的“尚方宝剑”。没有人是永远的“常胜将军”，说到底事业的进步与发展是一个屡败屡试的过程，顺风顺水、马到成功是少数，这是事物发展的本来规律。要用好“容错机制”，只要是有利于集体的，有利于工作开展的，符合中央大政方针和上级决策精神的，没有为自己、他人或单位谋取私利的，就要客观看待和正确处理在干事创业中出现的问题，给干部、尤其是基层干部以“试错权”，为其摇旗呐喊，加油助威。要派发干事创业的“激励红包”。干事创业者“五加二”“白加黑”，往往沉浸于工作中克服一个个难点、翻越一座座高峰，早出晚归，加班加点，废寝忘食，超负荷运转。要健全组织关怀机制，关心他们个人和家庭生活、衣食住行、老幼安康，对经常加班加点的要合理安排调休补休。要主动关心和解决官兵子女入学入园、随军家属就业和工作调动等后顾之忧，探索建立干部家庭重大变故慰问和帮扶机制，解除干部的生活牵挂，多慰问急难险重一线干部家属，增强干部及其家人的荣誉感和归属感。要扫清干事创业的“雷区障碍”。干事创业的干部难免有思想负担，要多关心他们的心理健康，结合当前正在开展的全员争当“兵情通”活动，积极开展谈心谈话，倾听干部诉求，做好负面情绪疏导，使干部放下思想包袱、解除后顾之忧。坚持用法治思维和法治方法解决别有用心的诬告者、造谣者、恶意中伤者，要毫不手软地打击反击，决不能任由谣言和非议扩散蔓延。

四是抓好“特效药”，在体系建设上“标本兼治”。事实证明，越不敢担责，就越可能被追责。要坚决推动责任落实，健全责任体系，拧紧责任螺丝，扭住定责、督责和问责三个环节，强化责任传导，层层压实工作链条，一级抓一级，层层抓落实，构建环环相扣、紧密相连的闭环式责任落实体系。要“清单式”定责包干。建立目标、责任、问题、落实“四个清单”，实行定人、定岗、定责、定时、定点“五定”责任制，让官兵各司其责、各负其责、进一步划清工作“责任田”;每年年初“私人定制”目标责任书，内容上充分考量实际情况和目标任务，确保人人都能“跳起来摘桃子”。在单位内部实行“挂图作战”“任务上墙”，设立“红黑榜”，激发官兵进取精神、创新精神。要“痕迹化”监督提效。建立“一会一看一晒一督”的督考机制，支队机关每月召开一次领导干部办公会，高频次调度工作情况、部署工作任务;党委常委每季度带队到联系点开展一次全方位督导检查，确保各项工作抓实抓细抓具体;支队网站每天晾晒重点工作推进情况，让官兵有参照、有压力、有动力;支队党委成立落实工作办公室，对任务事项下发督办书，定期通报开展情况，对未完成或超时完成的责任单位和责任人进行“点名”通报。要“常态化”问责倒逼。要真正树立刚性惩处制度，对失责行为坚持零容忍，对不担当、乱担当，不作为、乱作为的领导干部要严肃追究责任，适时开办作风建设“回炉班”，对屡教不改的，坚决“打板子”“摘帽子”。实施问责做到横到边、纵到底、无死角，不断推动问责工作向基层延伸，避免出现“上面九级风浪，下面纹丝不动”现象。坚决落实终身问责机制，彻底打消一些领导干部的侥幸心理和脱逃责任的幻想，倒逼其在行使权力、履责尽职时坚守底线、依规履责。

(兰群峰  作者系武警福建漳州边防支队政治委员)