龙岩新罗法院智解执行难题——以“活封”盘活养殖资产

当养猪场陷入债务纠纷，“死封”恐致资产缩水、多方受损，“放任”又存财产转移风险，一场特殊的执行“大考”摆在龙岩新罗法院面前。近日，该院秉持善意文明执行理念，跳出传统执行思维，以“活封+买断承租+协作养殖”创新模式，在保障债权人权益的同时盘活资产，破解了这道执行难题，最终实现债权人、被执行人、工人三方共赢。

“要是按传统方式查封扣押，运输、饲养、防疫会产生不可预测的风险。”回顾案件推进过程，新罗法院执行法官直言压力重重。2025年9月至11月，该院陆续立案受理原告某饲料店、原告某农业发展有限公司、林某滨等人与被告某生态农业有限公司、林某冰、江某华、林某杰买卖合同纠纷系列案件。

2025年10月底，法院先行组织某饲料店与各被告调解，双方达成协议：某生态农业有限公司、林某冰、江某华、林某杰应于2025年11月5日前向某饲料店支付货款256万元。后因被执行人无力偿还案涉款项，某饲料店向法院申请强制执行，并对被执行人猪场停止供应猪饲料。其间，其他债权人某农业发展有限公司及林某滨等人发现被执行人在养殖过程中持续大量售卖生猪，存在转移财产的嫌疑，随即向法院申请诉前保全和诉讼保全，并要求对猪场采取查封措施。这一诉求，让执行团队陷入两难困境。

若对猪场采取“死封”措施，每日数万元的饲料投入非被执行人所能承受，且无专业托管机构愿意接手喂养，猪群恐面临断粮、患病甚至死亡的风险，资产将大幅缩水；若放任被执行人自行养殖，又无法规避其转移、变卖生猪导致债权人权益受损的隐患。更棘手的是，不同阶段债权人诉求针锋相对：某饲料店盼尽快变现回款，某农业发展公司及林某滨等债权人则担忧低价处置拉低整体受偿比例，分歧难以调和。

2025年11月24日，被执行人提出和解申请，请求继续经营猪场，并同意某饲料店派财务人员监督管理。但该方案遭大部分债权人否决，核心顾虑集中在饲料资金承担、资金安全保障等问题，且大部分债权人明确拒绝再供饲料，执行工作陷入僵局。如何在保障债权人权益的同时盘活活猪资产，为被执行人留出生存空间，成为执行团队必须破解的难题。

新罗法院执行团队决定深入养殖一线寻找破局之策。2025年11月28日，法官实地走访猪场，摸清生猪品种、月龄、健康状况及场地设施条件，随后马不停蹄对接畜牧部门与行业专家，全面掌握生猪市场行情、生长周期及防疫要点，同步寻访具备资质的专业托管机构，力求找到最优解。

“不能让生猪躺着贬值，更不能让债权人的权益打了水漂！”经综合研判，执行团队敲定“活封”核心思路——引入新资金主体盘活资产，兼顾各方利益诉求。

执行团队多次组织全体债权人召开沟通协调会，耐心疏导、充分调和各方分歧。2025年12月8日，其中一名债权人林某滨主动提出解决方案：同意出资160余万元买断现有全部生猪，买断款项按债权比例即时分配；同时，要求承租案涉猪场，租期不少于三年，每年租金转入法院执行专户，由法院依法按债权比例分配偿还债务。其中，第一年租金全额用于支付养殖工人工资，切实保障工人合法权益，有效化解猪场交接风险。

考虑到该债权人虽有资金实力，却缺乏养殖经验，而被执行人手握成熟养殖技术与管理经验，执行团队顺势牵线搭桥，搭建“协作养殖”平台，建议被执行人以技术入股参与猪场经营，并获取相应分红及工资收益。这一方案既解决了债权人的养殖难题，保障了工人薪资，又为被执行人保留了经营收益与东山再起的机会，获得各方一致认可。