“通过广泛公布失信被执行人名单，压缩生存空间，让失信被执行人为自己的失信行为付出沉重代价。”平潭法院执行局副局长郑华忠如是说。

为了加强执行惩戒，提高执行威慑力，平潭法院还从加强执行悬赏机制建设上，让更多人关注执行、参与执行，让失信行为付出更大“成本”。2017年6月，平潭法院与中国人民财产保险公司平潭分公司联合推出“执行无忧”悬赏保险服务，并发布了首个执行悬赏令，调动各方力量打击“老赖”。

“只花1000元就可以悬赏10000元，相当于给自己买了一个机会，这个钱我愿意花!”首个签订执行悬赏保险的申请执行人张某对记者说。

分段集约

内部挖潜提效率

按照统一管理、分级负责的改革思路，平潭法院积极进行探索，改变传统执行法官“一人包案到底”的工作模式，全面推行“分段集约”“繁简分流”办案模式，将执行团队分成4个办案小组(财产查控组、简案快执组、繁案处置组、结案审查组)，把执行流程分段细化，每个阶段由不同的执行组和人员负责，形成分段与集约有机融合、各个环节相互监督制约的执行工作模式。

推行执行案件“流水线作业”，旨在对执行案件进行过滤分流，对发出通知、查询、冻结等可集约完成的事务性工作以标准化的方式集中完成，使法官聚焦财产处置，实现简案快执、繁案精办，有效提升了执行效率。

既是分管执行团队院领导，又是执行法官的施建雄副院长，对于此次改革的成效感触良多。他告诉记者，诸如网络财产统查、制式文书制作、银行存款查扣等一般程式化节点，会由执行辅助人员按照规范要求快速办理完毕，他自己不再亲力亲为，而是将主要精力用于案款分配、拘留、打击规避执行等重点疑难事项上。通过对团队成员分岗定责，杜绝了单个案件进程的长期搁置，保持执行机动力。

“虽然一直没有拿到执行款，但是法官们每次执行过程都清晰明了，知道法院也确实是尽心尽力了，表示理解。”在平潭法院执行办公室里，一位来访的当事人表示同意终结本次执行。

“我们通过明确执行流程节点进行细化，明确了37个节点的办理期限、质量标准、职责权限及各环节之间相互衔接的具体要求。”平潭法院党组成员、执行局局长佘坚介绍，“这样可以确保案件办理全程留痕、全程公开、全程监控，当事人可以随时查看自己案件的进展及采取的措施，打消他们的顾虑。”

通过分段集约，平潭法院规范案件流程，进一步缩短了执行案件办结期限，提升执行质效。2017年1至11月，执行结案数同比上升了91.87%。

（本报记者 陈菁 通讯员 潘瑜）