“清渠”工程

加强以规则为内容的制度管理建设

管理文化是检察文化的基石。近年来，该院迅速转变思想观念，坚持用规章制度管人、管权、管事，在有形的制度中融入文化基因。

推行信息化管理。该院充分应用院局域网功能，建成集办公、办案、学习、管理于一体的操作平台。通过统一业务运用系统实现案件全部在网上运行，充分发挥案管中心的期限预警、质量评查、案件监督等功能，强化了过程控制与监督，提高了执法效率和办案质量。充分运用信息化水平，逐步建立远程接待、远程指挥、远程讯问、远程帮教、远程接访等系统，提高科技强检水平。

推行制度化管理。该院通过基层院建设量化考评、岗位目标责任制、平时绩效考核“三个考评”体系，分别考评全院工作、部门工作和干警工作，定岗定责、量化指标，有效增强干警的质量意识、规范意识和效率意识。建立“十二项通报”机制，对基层院建设、案件管理、人大代表联络、考勤和效能、信息调研宣传工作等十一项工作实行季度通报，对检察工作实行动态性、实效性管理。

问渠那得清如许，为有源头活水来。该院坚持以人为本，将管理文化融入制度规范创建之中，将管理文化融入工作机制推进之中，将管理文化体现于日常人文关怀之中，更好地促进检察业务的发展。

“百花”工程

加强以文体为载体的文化氛围建设

该院在丰富文化载体，创造和谐司法人文环境方面动了不少心思，下了不少工夫。

文体品牌独树一帜。该院围绕检察工作主题，采取多种形式丰富干警精神文化生活，组建篮球队、排球队、羽毛球队等运动团队，定期开展活动，提升干警体能素质;成立书画兴趣小组，定期组织练习、创作，陶冶干警情操;开展书法、摄影作品比赛，将评选出的优秀作品用于美化办公环境;组建合唱团，演绎经典曲目，让主题教育入脑入心。丰富多彩的文化载体展现了检察干警的精神风貌，增强思检团体的凝聚力和向心力，提升了检察文化的软实力。

健全文化基础设施。该院按照规模适当、庄重实用、布局规范、功能齐全的整体要求，建造修缮了风采展示厅、图书馆、健身房、篮球场、乒乓球室等活动场所，为干警提供全面丰富的文化设施。同时，充分利用楼道走廊，布置党建文化长廊、廉政文化长廊、书画摄影长廊、法学家长廊，渲染浓厚的文化气息。

(邱春泉 廖榆良)