探索“1+N”安全督查

模式化现场作业管控

9月28日一早，窗明几净的安全管控中心，莆田供电公司值班人员正在借助安全风险管控平台开展远程监督，“220千伏石新I、II路2号塔组立现场有作业人员未佩戴口罩，现场吊车作业未接地，请通知安全督查队前往核实。”

如此，远在10公里外的安全管控中心，与现场执规人员紧密配合，远程管住了现场施工安全。这样高效的督查方式，得益于莆田供电公司以安全管控中心为中枢、以安全生产风险管控平台为载体，为作业安全安上监督“千里眼”的创新做法。

▲安全执规人员突击施工作业现场，严厉查处违章行为。 □潘翰 摄

为了强化作业现场风险管控及应急处置，该公司充分利用“互联网+”技术，探索“1+N”安全督查模式，依托1个安全管控中心，统筹安排N个督查组，实行每日1个生产中层干部带班+N个督查队员，统筹安全值日师、执规队现场督查、安全管控中心视频督查组等力量，打造“安全监督+应急指挥+智能监控+政企联动”一体化平台，实时采集作业现场的监控视频、人员定位、违章告警等信息，同时，加强“四不两直”安全督查，确保高风险作业现场全覆盖、全过程实时监控，提高作业督查力度。

尤其是仙游爆发疫情后，对于疫情中高风险区域的供电抢修，该公司利用安全管控中心开展远程督查，融合国家电网福建电力铁军共产党员服务队的先锋力量，有效落实作业安全及防疫防护双管控，维护了疫情期间公司安全工作平稳局面。

截至目前，该公司共派出督查人员2353人次，查纠违章473起，发现安全管理问题14起，安全巡查工作已实现常态化运营。

“数字化应用，实现了人力更省、管控更严、质效更好的安全监督，现场违章次数减少了，严重违章频率也降低了。”该公司安全总监黄炜杰介绍，“我们将进一步深化新技术应用的广度和深度，把安全风险管控挺在隐患前面。”