精匠艺篇

精益求精 执法办案成效好

匠者，无匠艺则不立。

精湛的技艺是匠者的立身之本。南安法院深谙此道，在提升司法质量、效率和司法公信力上谋实招，从保证质量、加快进度、不留后患三方面，加强和改进审判管理，确保案件质效。

面对案件持续上升的态势，如何实现案件质量、效率双提升?南安法院推出“大审管”模式，即成立信息管理中心，加强数据分析、指标监测，严格控制延长审限，对重要节点实时监控、预警。实行院党组领导、审委会监督、院领导和庭长管理、审管办跟踪、纪检组约谈“六位一体”大审判管理模式，通过庭长例会分解任务、跟踪督办加快进度、案件评查杜绝隐患，确保案件质量。并推出“挂号式”清积，每周召开清案专题审委会，对所有超过18个月以上未结的案件，必须上报审委会说明情况，承诺办结期限，审委会帮助提供解决思路和办法，提高干警的办案效率。近年来，该院在案件数量居全省法院第三位的情况下，未结案件数保持在较低水平。

“执通车”管理促规范

在此基础上，为推进公平正义最后一道防线的最后一个环节——执行工作提质提速提效，南安法院将精益求精的工匠精神理念融入到执行工作中，疏通制约执行工作的堵点、难点，形成精细化的案件管理制度、一体化的执行作战指挥体系、团队化的执法办案模式，打造执行“执通车”，规范执行行为，提高执行效率。

这辆“执通车”如何冲刺执行难攻坚战“最后一公里”?南安法院贯穿流程“疏通”、服务“直通”、信息“联通”、资源“融通”、气势“贯通”，一通到底。

其中，流程“疏通”，对案件实行“一体管理、分类办理、分段运行”，减少流转时间，让办案效率高起来;服务“直通”，设立线下执行服务中心、线上执行e站，搭起了与群众沟通联系的桥梁，让群众办事快起来;信息“联通”，联动全市43个部门建立“联合惩戒失信被执行人系统”，推动失信信息嵌入相关部门信用信息系统，拓宽失信惩戒领域，联合公安、检察机关开展打击拒执犯罪专项行动，让执行威慑树起来;资源“融通”，强化资源整合，率先建立执行团队模式，整合设立10个执行团队，让执行力量强起来;气势“贯通” ，则是强力攻坚涉企系列案件、社会关注案件，以点带面形成强大执行效应，树立执行公信和法律权威。

今年10月31日上午，当黄某等14名工人拿回被拖欠的共计近80万元工资时，一阵阵笑声从南安法院执行局传出。该案的高效执行，正是南安法院执行“执通车”发挥作用的一个缩影。