“厂房保住了，饭碗也保住了”

近日，被执行企业A公司负责人带着一面锦旗来到了闽侯法院执行局。“多亏法院给了我们喘息的机会，现在企业活过来了，员工饭碗也保住了！”见到执行法官，负责人激动地上前握住了法官的手，递上了锦旗。

原来，2024年，A公司因建设工程施工合同违约被法院判决向B公司支付违约金1100余万元。由于A公司资金链断裂，无力支付，B公司遂向闽侯法院申请执行，并要求处置A公司名下厂房及仓库。

受理案件后，执行法官随即前往A公司进行现场调查，发现A公司虽暂时资金周转困难，但生产设备齐全、订单渠道稳定，还维持着正常生产经营，且公司负责人提出，已有投资方表达合作意向，但推进融资需要时间。若直接拍卖厂房将引发一系列连锁反应：不仅影响公司正常运营，导致50余名员工失业，还可能引发上、下游企业系列纠纷，甚至影响营商环境。

“到厂房调查那天，有工人蹲在车间角落一边抹着眼泪，一边念叨着要是厂子倒了，丢了工作，以后的日子该怎么过。”执行法官回忆道。

面对两难局面，执行法官没有选择“一拍了之”，而是积极协调当事双方进行协商。然而，申请执行人态度坚决，不愿退让：“判决书白纸黑字写明了他们要偿还违约金，他们一直还不上，我们要求尽快拍卖厂房！”

在沟通过程中，执行法官察觉到，申请执行人强硬姿态的背后是对被执行人履行能力的怀疑，担心如果不处置厂房将无法及时兑现胜诉权益。为了争取申请人的信任，尽力促成执行和解，执行法官调取了企业纳税记录、员工社保缴纳证明，并组织被执行人邀请申请执行人实地查看生产车间。看到厂房内不停运转的自动化系统和工人们忙碌的作业场面，申请执行人态度终于有所转变。

执行法官趁热打铁，再次组织双方商谈，并引导被执行人引入第三方融资保证履行能力。为了形成双方满意的执行和解协议，执行法官三易其稿，最终双方通过“第三方融资+分期履行”方案，达成执行和解。

根据和解协议，A公司获得了3个月融资宽限期，在执行法官的帮助下顺利完善了信用评估材料，成功在宽限期内获得了第三方融资。获得融资后，A公司第一时间将欠款还清，解除了对厂房的查封。如今A公司轻装简行、重新上路，工人们也放下了心理包袱，干劲十足，流水线上依旧一片繁忙景象。

“从‘杀鸡取卵’‘涸泽而渔’到‘留巢生蛋’‘放水养鱼’，我们坚持三个效果的有机统一，努力为民营经济高质量发展营造更好的法治环境。”执行法官如是说。

这起看似普通的执行案件背后，是法院秉持善意文明执行理念，在“硬措施”与“软服务”间寻求最优解的生动实践。