龙海法院“活封”破“死局”

设备被查封，账户遭冻结，两家食品企业经营陷入停滞——

龙海法院“活封”破“死局”

“机器重新响起来那天，我心里满是庆幸。要是设备真被拍卖了，我们这几十号工人可就真没活路了。”近日，福建某食品公司与龙海某食品有限公司的负责人苏某感慨道。此前，因拖欠货款，其名下两家企业的设备被查封、账户遭冻结，经营一度陷入停滞。如今，生产线恢复运转，企业重现生机，并已按约向债权人支付了三期货款。

这一困境的逆转，源于漳州龙海法院采取的一次充满温度的“活封”执行——通过“活水养鱼”的善意司法举措，既保障了债权人权益，也助力企业走出绝境。

福建某食品公司与龙海某食品有限公司为股东关联企业，长期委托当地一家纸箱加工厂生产包装纸箱。2024年以来，受市场波动与原材料价格上涨影响，两家食品公司资金周转困难，货款一再拖延，累计欠款超过20万元。

纸箱加工厂方面同样压力巨大。“被拖欠的货款直接影响我们采购原料、发放工资。”其负责人表示，多次催要无果后，只能诉至法院。判决生效后，食品公司仍未履行，纸箱加工厂向龙海法院申请强制执行。

案件进入执行程序，法院依法查封厂房设备、冻结公司账户。其间，被执行人虽口头提出和解却未有实际行动，法院最终依法拘传了企业法定代表人苏某。

面对法官，苏某道出实情：“我们不是故意躲债，眼下确实无力一次性还清。但只要有一段缓冲期，我们已接到新订单，恢复生产后一定能逐步还款。”

苏某的陈述引起法官重视，也带来更深层的考量。

“实践中，确实存在被执行人借故拖延的情况。”法官坦言，“但我们更不愿轻易放弃任何让企业重获新生的可能。”

为确保判断准确，执行团队展开全面核查：核实新订单与预付款凭证的真实性，走访客户确认合作细节，深入车间查看设备状况与生产安排，并征询行业协会意见，综合评估企业复苏的可行性。结论是苏某所言属实，企业具备恢复经营的基础。

于是，法院并未选择“一拍了之”，而是制定了“活封造血”方案：对核心生产设备进行清单式“活封”，允许企业在监管下继续使用；开设三方共管“经营偿债专户”，注入部分启动资金，所有经营回款须入账，日常支出经审核、定期报告；同时，法院保持对闲置设备与原账户的查封，以控制风险。

“我们也着急用钱，万一宽限期过后还是拿不到钱怎么办？”起初，纸箱加工厂负责人仍有顾虑。为化解债权人担忧，法官多次当面沟通，细致说明：若强行拍卖设备，不仅变现价值低、周期长，债权清偿率可能不足五成；而“放水养鱼”，企业在监管下持续经营，反而有望实现全额还款，双方未来仍有合作空间。最终，纸箱加工厂负责人被方案的务实与诚意打动，同意法院建议。

随着方案落地，两家食品企业的生产线重新启动，经营逐步回归正轨。

“我们严格按约定管理资金、按时还款，绝不能辜负法院和债权人的信任。”苏某表示。截至目前，两家食品公司已按期足额偿还三期款项，剩余债务也将按计划清偿。

在本案的执行法官看来，善意执行并非放松执行，而是在依法保障债权人权益的同时，尽力寻找纾困再生的平衡点。

“每一家企业背后都关系着员工家庭，我们多一分耐心、多一种思路，就可能为他们多留一份希望。”法官诚恳地说道。