武平县法院完善执行团队模式，分工明确、协同作战，不再“单兵作战”。

福建法治报-海峡法治在线9月27日讯  “法官，兰某现在在家，能否派人赶紧过来?”日前，一通来自申请人的电话打破了武平县法院执行指挥中心的宁静，申请人李某举报称被执行人兰某已从广东回到家。接报后，执行法官立即驱车50公里赶往被执行人兰某家中，将兰某拘传至法院。兰某慑于法律的威严，马上打电话让家人送钱到法院，该案顺利执结。这是该院推进执行攻坚的一个缩影。

今年以来，该院完善“1名员额法官+N名法官助理(执行员)+N名书记员(速录员)”的执行团队模式，各团队分工明确、协同作战，以“分段集约”模式取代“单兵作战”模式，全力攻坚“执行难”，取得明显成效。今年来，该院共执结案件1112件，执结到位标的额5991.26万元。

“1+N+N”

团队模式提质效

9月11日上午9时，在武平县法院执行指挥中心，记者看到执行员小邹轻点鼠标进入人民法院执行案件流程信息管理系统。“这些都是新收案件，我现在要对案件中被执行人的信息进行查询。”小邹输入被执行人信息后，被执行人的银行账户、工商登记、车辆登记等信息就反馈回来。随后，他又对其他案件被执行人的信息进行查询。

“执行团队管理办法施行后，每个人只负责一个或两个节点工作，这样，我就有更多的时间去查控被执行人的财产。”小邹是查控团队的执行员，该团队主要负责第一时间查询、控制新收案件的被执行人财产，并区分有无财产可供执行两种情形，分别移送财产处置团队或终本管理团队。在采访中，记者感受到，执行模式中的每个人都专注高效完成节点任务，在促进执行规范化的同时，确保执行工作顺利流转。

9月12日上午8时30分，财产处置团队刘法官带领评估公司前往3处即将拍卖的房产进行评估。“下午要去办理一个公司厂房的移交事宜。”回到办公室后，刘法官一边查看查控团队流转过来的案件情况，一边向记者介绍他下午要做的工作。

“提取执行共性事务环节，并交由不同的执行团队行使，有利于从源头上消除消极执行、选择性执行和乱执行。”到该院办理执行立案手续的钟律师坦言。

执行团队管理模式实现执行案件的科学分流、管理，使各团队各司其职，确保每名执行人员能集中精力办理同类事务，以提升办案质效。日前，在龙岩法院执行工作情况通报中，该院排名位居全市法院前列。