智能流水线 破解执行难

福建法治报-海峡法治在线1月13日讯 近日，在福鼎市法院执行指挥中心，记者看到工作人员正在查询案件信息。

2019年以来，福鼎市法院在推动“切实解决执行难”的进程中，以深化执行机制改革作为突破口，成立执行指挥中心及执行服务中心，着眼集约处置、分段执行、阳光服务，推行分段化流水线执行新模式，打造集约、智能、高效的执行“生产线”，让人民群众在执行工作中感受到获得感和幸福感。

“操控员”：驱动人机结合“引擎”

“你们是什么人?一早上为什么冲到我的房间里……”去年中秋节凌晨，“旅客”郑某在下榻的酒店被福鼎法院执行干警堵在房间里。

原来，郑某是一起买卖合同纠纷案件的被执行人，因迟迟未履行还款义务，被石狮市人民法院列为拘留布控对象。当天6时55分，福鼎法院执行指挥中心接收到石狮法院协助执行通知书，要求协助拘传被执行人郑某。随后，该院执行指挥中心启动执行备勤机制，向当天备勤警务人员发布特别行动指令。7时10分，接收到指令的该院执行警务组火速赶至郑某下榻的酒店，在酒店服务员的协助下，进入郑某房间，将其拘传至法院，全程用时25分钟。据了解，郑某事后迫于拘留压力，与申请执行人达成和解协议，偿还了部分欠款。

“这次行动的成功，归功于福鼎法院的执行指挥中心，才能反应迅速、高效执行。”该院执行员高腾涛说道。

高腾涛口中的执行指挥中心，即该院的执行集约化调度中心，融合执行指挥、管理、决策、分析等功用，既完成内外信息交互，又能实时综合研判、直接下达行动指令。

执行指挥中心依托现代化信息技术，深度运用执行案件流程信息管理系统、执行指挥平台、执行单兵系统的全部功能模块，综合管理执行质效、司法拍卖、失信被执行人名单、限制高消费等各项信息，实现远程调度、高效指挥、流程监管等无缝衔接，使执行指挥作战快、准、狠。

据执行局负责人王怀志介绍，执行指挥中心实体化、平台化运行，为解决执行难提供强大的内在驱动力，正逐步成为支撑各个办案组灵活高效办案的后端保障平台和执行工作“最强大脑”。

“装配工”：独立完成指令“作业”

“被执行人陈某已购买重庆北到湖北恩施的普通火车票，该车将于2019年6月26日6时途经浙江金华站。”6月25日下午，福鼎法院执行指挥中心从公安部门获得“情报”。

陈某因民间借贷纠纷成为被执行人后，通过“跑路”、隐匿财产等方式与法院“躲猫猫”。得到信息两周前，该院接到当事人举报，得知陈某在重庆做生意。高腾涛回忆说，“我们与他联系时，他一再以工程款马上下来为由搪塞，迟迟不履行还款义务，最后直接不回信息，拒接法院电话。”

2019年6月26日6时22分，陈某在金华站被福鼎法院拘传。当天，该院以陈某虚报财产、逃避执行裁定司法拘留10日。次日，在福鼎拘留所彻夜难眠的陈某终于认识到不履行还款义务要付出代价，通过手机联系筹齐了18万元还给了申请执行人。

让专业的人做专业的事，这是福鼎法院“刀刃向内”，不断深化执行工作机制改革的一个缩影。

福鼎法院针对执行力量分散、协调不畅、指挥不力等问题，对队伍结构进行一次重新“洗牌”，拉出一条生产“流水线”，按照“装配工序”划分，执行指挥中心下设查控组、警务组、评拍组、财务组、档案组等5个综合事务组，小组内部独立作业，小组之间进行前后流转。

该院审委会专委陈秋媚介绍说：“5个综合事务组正如现代工厂的‘装配工’，每个案件经查控组进行财产查控后，如查明有可供执行财产，信息反馈至指挥中心下指令给外勤组查控、冻结财产，同时随机分给5个办案组进行执行，随后按流程进入评拍组、财务组、档案组，每一个流程都有时间节点，首尾相连、环环相扣。”

探索无止境。为扩大“生产”需求，该院还致力于探索外部联动机制构建，形成新的“生产线”。该院依托“总对总”“点对点”网络查控系统，与公安交警、不动产管理中心、保险公司、金融机构、供电公司、自来水公司等多家部门建立协作机制，引入悬赏执行、执行保险、微信送达等方式，让各个联动单位成为流动协助“执行员”，实现被执行人存款、车辆、不动产、公积金、户籍、手机号码等在线联网查控，有效解决“查人找物难”问题。

2019年以来，福鼎法院执结案件2253件，执结率达80.05%，执行到位标的额1.74亿元，并对5461件案件的存款、车辆、房产、电话号码、身份信息实施精准查控。