创新机制

改变“留不住”现状

2014年8月，随着28名专职消防队员及4辆消防车的到位，东岳专职消防队开始投入战斗。然而在这之前，东岳消防中队施行的是混合编制，即现役官兵和合同制队员混编。作为一个单编中队试点，东岳专职队努力构建一支“队员放心、市民安心”的有长久战斗力的消防职业化队伍。因此，如何留住人，成了摆在漳州消防面前的一个亟须解决的难题。

专职队员对社区人员进行培训

“初入警时，完全比照现役部队的训练方式，对我来说十分吃力，薪资待遇也无法负担家庭开支，这些都给我带来了很大的压力，甚至有了辞职的念头。“经历了混编到单编改革的合同制队员郑育强深有体会，”2014年中队成了单边改革试点，两年来我能感受到一点一滴的变化，顿时觉得有了盼头。”

和郑育强一样，对这些合同队员来说，盼头体现在方方面面。例如在训练机制方面，漳州消防支队转换训练理念，改变传统填鸭式、强迫式的训练方式，根据队员年龄、岗位制定合理的专业技术考核标准。将考核成绩与绩效、晋级、薪资相结合，以“机制”这根无形的绳管住有形训练成绩。同时，将训练的主动权交给队员，实现从“要我练”到“我要练”的转变。

而在保障机制方面，该支队为优秀队员提供免费参加消控室上岗培训、驾驶员培训机会，使队员掌握一技之长;队员工作年限届满后，优先被推荐从事消防控制室值班操作等单位消防安全管理工作。同时，协调驻地企业，将企业内部安全工作岗位优先提供给意向离队的队员，有效化解队员的“不安全感”。对于表现优秀的队员且达到一定的工作年限，根据身体状况和工作需要，经申请、考核和审批后可转为同等级年限非执勤力量同级消防文员或消防职业技能教官，并可转中队领导岗位，强化内部良性竞争。

“专职队党团组织建设，让队员正当权益和诉求得到申述和维护”、“完善硬件设施，修缮食堂和营房，改造公寓房方便已婚队员家属探望。”、“量身定做专属服装，提升队员职业归属感”……想要拴心留人要做的还有很多，漳州消防支队通过一个阶段的试点建设，使东岳中队政府专职队员荣誉感与认同感显著提升。