莆田荔源集团优化运行机制护航企业行稳致远 - 莆田

强化合规管理深化风险防控

——莆田荔源集团优化运行机制护航企业行稳致远

今年以来，莆田荔源集团贯彻国网福建省电力公司、亿力集团、国网莆田公司统一工作部署，持续完善集团公司合规管理体系，优化运行机制，紧盯重点领域，在强化顶层设计引领、坚持问题导向攻坚、健全协同联动机制、推动责任层层落地、营造合规文化氛围等方面发力，力促合规管理工作取得成效。

统筹指挥领导狠抓工作推进

为深入贯彻落实国家电网公司、国网福建省电力公司关于基层合规管理三年行动的部署要求，适应省管产业改制后企业的功能定位，莆田荔源集团坚持归口管理与专业管理相结合，持续健全合规管理组织体系。集约纪委、审计、办公室法律合同等职能，成立合规审计部（纪委办），协同集团各子分公司、莆田公司纪委办和审计部，构建业务部门、合规管理部门及监督部门各司其职、协同顺畅的“三道防线”，引领集团公司上下提振合规意识。

在加强理念打造方面，莆田荔源集团落实依法治企战略部署，以省公司“C510”合规管理体系为行动指引，强化业法融合、业规融通，将《中央企业合规管理办法》等法治内容纳入集团党委会、党委中心组的专题学习内容，推动党的领导融入依法治企、合规经营、从严管理全过程各环节，发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

莆田荔源集团加强重点跟踪，统筹研究制定相应提升措施，并将重点事项内容纳入集团年度重点工作跟踪落实，稳步推进各项合规工作落地。通过开展业扩项目全流程梳理，针对超预算导致无法财审、项目造价分析不到位导致亏损、送电未管控导致资金回款困难等风险，编制发布《荔源集团公司业扩项目管理实施细则》，细化管控措施及具体流程；优化分包管控模式，发挥施工队伍合力开拓市场项目的作用，防控市场营销项目单一来源依据不足的合规风险；开展业扩项目沉浸式检查，提出风险预警。

注重监督管控抓实源头防范

莆田荔源集团深入推进“管业务必须管合规”工作要求，深化专业合规管理。系统梳理各专业领域的适用制度，组织开展规章制度有效性识别工作，印发集团本部《2025年现行有效规章制度目录及制度（规范性文件）废改立计划”》，将规章制度要求全面嵌入各部门的日常合规管理范畴和集团生产经营管理活动，通过常态化开展自查自纠，确保企业行稳致远；推进新型制度体系建设，召开规章制度委员会，多层面开展制度学习，全方位开展通识制度线上考试，确保“制度宣贯全员覆盖，制度执行到岗到人”。

莆田荔源集团党委书记讲授“知敬畏守底线弘扬清风正气”廉洁教育党课。

在监督检查方面，莆田荔源集团进一步强化党管审计，聚焦内控合规、决策管理、治理体系、财务经营等领域合规风险，配合完成莆田供电公司、亿力集团、省公司等多个层面的负责人离任审计，并组织工程公司负责人离任审计、荔城分公司负责人离任审计以及2025年度工程两算审计等监督检查工作，做到问题及时发现、及时纠偏和及时整改，以查促改、以改合规，筑牢合规的“第一道防线”，堵住“溃坝点”。