能上能下 充分激活队伍“向上”积极性

“今年‘能下’的渠道畅通了，不爱干、不能干的员工明显有了危机感。”莆田供电公司营销部主任何涵说。

莆田供电公司推行岗位聘任制、绩优人员晋升制、多向挂岗交流锻炼、岗位竞聘等多种措施，破除“排资论辈”隐形台阶，向基层一线传导“有为有位”价值导向。

做实岗位聘任机制。所有中层干部、班组长、供电所长改“终身制”为“聘任制”，以契约的方式明确工作职责、任期目标、权利待遇等。从严开展首轮试岗期考核、聘期内日常考核共360多人次，聘期考核结果与协议签订、评先评优、选拔任用、薪酬福利等全面挂钩。对考聘不合格的干部员工，进行培训复学直至解聘处置。今年以来，该公司16人退出班组长岗位、8人调离管理机关、6人退出中层干部职务。

莆田供电公司员工正在开展秋季安全大检查工作  □潘翰 摄

完善员工流动机制。常态开展流动需求匹配，年度人员流动940多人次，定期组织多向交流挂岗，9名骨干“上挂”机关，4名骨干“下派”基层。全面组织岗位竞聘，管理、技术、重要岗位人员补充及低岗级调整至高岗级岗位，均采用竞聘方式，竞聘在人才流动中的比重超70%。推行基于岗位序列的绩优晋升机制，近3年绩效积分达5.5分的绩优员工优先晋升;对于非绩效人员，13名部门一般管理人员按量化积分高低排序予以晋升。21名班组员工根据理论和技能考核考核成绩择优予以晋升上岗。严格控制职能部门人员数量，对照标杆定员核定管理职数，超额用工的部门按照超额比例核减内模绩效奖金。

“用工与工作效率、业绩挂钩后，各单位负责人要职数的冲动减少了，更注重算成本账、人员账，向关注员工劳动效率、作用发挥转变。”莆田供电公司荔源集团总经理陈智海说。