人才流动 干事创业不再“一成不变”

“三项制度改革实现了‘能进能出’，想一成不变‘过安稳日子’的念头就没了生存的土壤。”莆田供电公司涵江中心党总支书记童立海说。

该公司全面落实省公司“能进能出”系列政策措施，科学运用“转岗池”，强化劳动合同契约化、全过程管理，推动员工“能进真出”，释放出强大的鲶鱼效应。

科学运用人员“转岗池”模式。建立向内部人力资源市场“模拟退人”机制，结合工程公司机构改革，实行360度量化评估，所有员工“全体起立、双向选择”，从工作态度、劳动纪律、职业道德、专业知识、学习能力和沟通能力等方面，对员工进行多维、量化评价，评价排名后10%的35名员工纳入“转岗池”。建立履职行为通用库、专业库，设置员工行为负面清单，将“不作为、慢作为、乱作为”的 6名员工纳入“转岗池”。对纳入“转岗池”人员开展3个月集中培训及复核，无法胜任的给予降岗、待岗直至解除劳动合同。

莆田供电公司通过三项制度改革加强现场作业的计划管理 □潘翰 摄

强化劳动合同“契约化”管理。完善竞争上岗机制，全面梳理落实解除劳动合同的31种情形，严格考评首次续签劳动合同的用工，考核震摄考勤作假、违反劳动纪律、出工不出力人员52人次，解除劳动合同5人，降岗处理15人。严格实行新员工试用期考核和降待岗管理，近两年7名新入职员工延长见习期。

一分耕耘，一分收获。随着三项制度改革的持续深入，莆田供电公司经营管理水平、队伍内生动力持续提升。该公司在安全生产上设置特殊贡献奖，在服务上修订投诉考核办法，在管理上完善督查督办等闭环管理机制，科学运用“党旗引领·攻坚突破”专项行动、“党建+”工程等系列载体，全年客户投诉量比降超50%，输电线路故障比降52.38%、外破压降87.50%，低电压台区比降11.73%;电网连续安全生产超5800天。

下一阶段，莆田供电公司将按照国网福建公司党委的统一部署，全力实施“双满意、创一流、数字化”战略落地路径，持续深化三项制度改革，不断完善内模市场建设，改革优化收入分配机制，完善与市场相适应的现代人力资源管理体系，凝聚起员工干事创业的内生动力，全力以赴为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出贡献。

(本报记者 陈琦 通讯员 郑熠 潘翰)